tigrinho que paga Cemig vende ativos para investir, não para facilitar privatização, diz presidente da empresa

Há cerca de cinco anostigrinho que paga， sob a gestão de Reynaldo Passanezi， a Cemig iniciou um plano extenso de venda de ativos da empresa， sob o argumento de que era necessário simplificar o portfólio. A estratégia， no entanto， foi alvo de uma série de críticas de setores políticos de Minas Gerais， que viram nas negociações uma forma de agilizar a privatização da empresa –uma das prioridades do mandato do governador Romeu Zema.

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A estratégia foi parar no Tribunal de Contas de Minas Gerais. A oposição de Zema denunciou que a venda das ações da empresa na Aliança Energia para a Vale， por exemplo， e o desejo de negociar ações da Taesa seriam uma espécie de "privatização branca"， quando a empresa-mãe vende subsidiárias valiosas para a iniciativa privada， evitando o trâmite político de venda da controladora.

jogo do tigre Reynaldo Passanezi， presidente da Cemig - Divulgação/Cemig

Passanezi， no entanto， diz que a venda dos ativos visa gerar capital suficiente para aumentar os investimentos em Minas Gerais， onde está o maior mercado da Cemig. Nos últimos anos， a empresa vendeu sua participação na Light， Aliança Energia， Renova Energia， hidrelétrica de Santo Antônio， Axxium e Ativas Data Center –negócios que renderam ao menos R$ 4 bilhões aos cofres da empresa.

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No ano passado， a empresa também recebeu R$ 52 milhões pela venda de quatro hidrelétricas. A venda， aliás， será tema de audiência pública na Assembleia na quarta-feira (2).

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Essas negociações， segundo Passanezi， foi o que permitiu a Cemig aumentar em seis vezes seus investimentos em relação a 2018， último ano da gestão petista em Minas Gerais. "O foco sempre foi como é que a gente vai voltar a ser indutor do desenvolvimento de MG e como é que a gente vai melhorar a qualidade do atendimento para o cliente que usa energia em Minas"， afirma em entrevista à Folha， durante evento da BloombergNEF.

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Ele também comentou sobre os planos do grupo na geração distribuída (GD)， o negócio que mais cresce no setor energético atualmente no Brasil –o que vem incomodando as distribuidoras e grandes geradores de energia.

Distribuidoras e grandes produtoras de energia dizem que os incentivos à GD são os responsáveis pelos cortes de geração de energia no Nordeste. Mas ao mesmo tempo em que a distribuidora do grupo faz as críticas， a Cemig tem aumentado seus investimentos no setor. Qual é o posicionamento do grupo? A gente sempre recebeu de muito bom grado o investimento em GD; a área de concessão da Cemig é a que mais tem GD no Brasil， nós temos 4，5 GW de GD instalada. Nós tivemos mais de 500 mil pareceres de acesso analisados nos últimos cinco anos e mais de 300 mil unidades contratadas， então sempre demos o apoio para o crescimento de GD.

Mas é necessário analisar como a GD se insere dentro do sistema interligado brasileiro. Hoje nós temos uma situação em que quem tem geração centralizada， seja eólica ou solartigrinho que paga， sofre os efeitos dos cortes， e a GD não. Então é essencial que a gente consiga conciliar toda essa expansão da oferta e toda essa intermitência e essa maior complexidade que o sistema tem， tratando também de forma mais semelhante os vários segmentos da indústria.

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