como sacar o dinheiro no jogo do tigre Em livro, ex-presidente na AB InBev culpa 'cultura woke' e brasileiros por queda da ex-cerveja nº 1 dos EUA

Em 2017， a brasileira Skol fez um mea-culpa sobre seus comerciais: "Já faz alguns anos que algumas imagens do passado não nos representam mais"， dizia um post da marca nas redes sociais， em referência à representação feminina， predominantemente sensualcomo sacar o dinheiro no jogo do tigre， em seus reclames. Dois anos antes， a marca da Ambev foi alvo de protestos feministas por espalhar outdoors com a frase "Esqueci o 'não' em casa".

Apesar de não citar esses episódios， um livro lançado neste ano nos Estados Unidos relata quais eram， naquela mesma época， os debates na AB InBev， gigante das bebidas que controla também a Ambev. O tema de Anson Frericks， que trabalhou no conglomerado entre 2011 e 2022 e chegou a presidente de vendas e distribuição， é outra cerveja leve， a Bud Light (marca que inclusive já teve de se retratar por sugerir que o álcool acaba com o "não").

Em "Last Call for Bud Light: The Fall and Future of America's Favorite Beer" ("Última chamada para Bud Light: a queda e o futuro da cerveja favorita dos Estados Unidos")， Frericks se propõe a explicar por que a marca perdeu a liderança do mercado americano para uma cerveja de origem mexicana， Modelo Especial.

Jogo do Fortune Bud Light com cores da bandeira LGBTQIA+ durante evento no Brooklyn， em NY - Jackie Molloy - 13.jun.2019/The New York Times resultado do caminho das

A derrocada evidente foi em 2023， quando as vendas do rótulo desabaram 30% depois que uma ativista trans estrelou um vídeo de marketing para o 1º de abril. Dylan Mulvaney comemorava os 365 dias de redesignação sexual， processo descrito pelo autor do livro como "a transição de um homem biológico em uma mulher".

Mas， na visão do executivo， os problemas são mais profundos e envolvem o negócio como um todo. Bud Light é uma marca da cervejaria Anheuser-Busch， parte do grupo AB InBev， que tem entre seus controladores os brasileiros Jorge Paulo Lemann， Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles.

Para o autor， a companhia， conhecida por sua obsessão por eficiência， remuneração fortemente ligada a resultados， corte de custos e meritocracia， aderiu na última década à "cultura woke". O termo pejorativo é comumente associado por conservadores a pautas de diversidade， mas Frericks define a expressão como， na figura de um CEO， "alguém que usa sua posição para promover uma ideologia política progressista não relacionada à sua função corporativa".

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"Por essa definição， a Anheuser-Busch decididamente estava ficando mais woke"， afirma ele.

"A meritocracia foi minimizada. A ‘diversidade’ foi maximizada. A AB InBev mudou seu princípio que dizia ‘Seremos julgados pela qualidade de nossas equipes’ para ‘Seremos julgados pela qualidade e diversidade de nossas equipes’"， escreve o executivo. Ele critica， por exemplo， a adoção de relatórios sobre a igualdade de gênero entre os funcionários e políticas de incentivo para que os departamentos fossem mais diversos.

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É um diagnóstico que ressoa com o ambiente de negócios de hoje. Em um processo que se acelerou com a volta de Donald Trump ao poder nos EUA， uma série de grandes empresas desistiu de políticas voltadas à sustentabilidade e à diversidade， acabando por exemplo com metas de inclusão de grupos minoritários.

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A crítica a siglas como ESG (meio ambiente， social e governança) ou DEI (diversidade， equidade e inclusão) é global –no mês passadocomo sacar o dinheiro no jogo do tigre， a vice-presidente de Pessoas da Vale disse no Instagram que， em substituição ao DEI， ganha força o "MEI (Mérito， Excelência e Inteligência)". A mineradora depois disse que não há mudanças em suas políticas e diretrizes para a agenda de diversidade e inclusão.

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